关键词：西宁工程师培训班 工程师

课程简介 COURSE INTRODUCTION

工程师《组织与管理》每日一练 年工程师考试报名预计将于年1月开始，年工程师考试时间预计4月14日、15日。参加年工程师考试的考生复习工作可以着手了。为了帮助大家更好地复习，特准备了年工程师《组织与管理》每日考试试题供大家练习。 1.在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是( )。 A 矩阵式 B 矩阵式 C 衡矩阵式 D 能式 正确答案：B 答案解析： 强矩阵式项目管理组织结构特点是：有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。 2.双代号网络图中用实箭线表示的工作( )。 A.既消耗时间，又消耗资源 B.只消耗时间，不消耗资源 C.不消耗时间，不消耗资源 D.不消耗时间，只消耗资源 正确答案：A 答案解析： 在双代号网络图中，实箭线表示的工作既消耗时间又消耗资源;点箭线表示的工作只消耗时间不消耗资源;虚箭线表示的工作既不消耗时间，也不消耗资源。 3.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。 A 大型复杂的项目 B 小型的项目 C 中型的项目 D 专业性强的项目 正确答案：A 答案解析： 工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。 4.工程项目的质量管理中，( )的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。 A 施工阶段 B 前期工作 C 设计阶段 D 竣工阶段 正确答案：B 答案解析： 工程项目前期工作，主要指项目建议书、可行性研究报告、评估等等。前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。 5.属于职能式组织结构缺点的是( )。 A 容易出现资源浪费 B 项目团队成员在项目后期无归属感 C 项目管理没有正式的性 D 项目发展空间无限大 正确答案：C 答案解析： 职能式组织结构的缺点包括：①项目管理没有正式的性;②项目团队中的成员不易产生事业感与成就感;③对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人，不容易安排好各项目间投入力量的比例;④不利于不同职能部门的团队成员的交流;⑤项目的发展空间容易受限制。 6.答疑一般采取书面形式进行，必要时也可以( )。 A 采取口头形式 B 采取传媒报道方式 C 召开投标文件答疑会 D 召开招标文件答疑会 正确答案：D 答案解析： 答疑一般采取书面形式进行，必要时也可召开招标文件答疑会。 7.项目经理在建立工作基础这一步骤，所做的工作不包括( )。 A 了解项目情况及工作任务 B 分析项目相关人员 C 召开项目启动会议 D 编制项目工作大纲 正确答案：C 答案解析： [解题要点] P 94～P 97建立工作基础。 8.为了做好项目组织计划工作，首先要进行( ) A.人员配备计划编制 B.工作分析 C.组织关系图编制 D.人员来源分析 正确答案：B 答案解析： [精析] 为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的**为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。 9.( )是指货物采购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。 A.项目招标管理 B.货物招标投资管理 C.采购招标管理 D.投标管理 正确答案：B 答案解析： 货物投标管理，是指货物采购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。 10.工程项目安全预评价程序中，处于确定安全预评价单元与安全预评价结论之间的是( )。 A.准备阶段 B.安全对策措施及建议 C.危险、有害因素识别与分析 D.编制安全预评价报告 正确答案：B 答案解析： [解析] 本题考核的是安全预评价程序。安全预评价程序为： (1)准备阶段; (2)危险、有害因素识别与分析; (3)确定安全预评价单元; (4)选择安全预评价方法; (5)安全对策措施及建议; (6)安全预评价结论; (7)编制安全预评价报告。